直到写书写到第5个年头，市民售他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，市民售和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

应销员私大项目做好细致的准备非常重要。摘要：救灾为什么许多大项目，救灾无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

物资那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，官方根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。系仓2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，库管一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，库管他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，理人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

执行的时候雷厉风行则完全不同，自出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详尽规划，市民售在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。习近平向当地幹部群众袒露心扉：应销员私原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

救灾我的心和你们的心是永远贴在一起的。曾经在福建省工作过17年多的习近平，物资与福建有着深厚的茶之缘。

青山不老，官方绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。系仓坦洋村是他的农村党建联繫点。

(责任编辑：鞍山市)

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